网络让我们相识之七——记广州超胜焊接设备公司总经理弋小彬 (图)

网络让我们相识之七——记广州超胜焊接设备公司总经理弋小彬 (图)

http://www.weld21.com 2005-03-21 12:11 采访=王侠编辑整理=龙翔

广州市超胜焊接设备有限公司　总经理　弋小彬　先生　　
　　
　　因为给广州超胜焊接设备公司建网站（http://www.chaosheng-welding.com），我才与弋小彬先生有了真正意义上的认识；网络让我们从此相识，彼此了解！
　　弋先生是四川南充人，十五岁独身来到广州打工。弋先生只有小学文化，刚开始的时候，喝尽了没文化的苦水。在烽火的那段时间，身为打工仔，弋先生没有什么空闲时间学习，只能在每天晚上别人都睡觉了之后，通宵达旦地学习。那段日子，很苦。但是回忆起来，弋先生说，那是对他最重要的一个阶段。正是那个时候的磨练，才让今天的弋先生有足够的实力面对生意场的一切艰难困阻。
　　从85年到91年，一干就是6年多。也就在91年，弋先生以及他在烽火的两个兄弟，三人一起从烽火脱离出来，创建自己的事业王国“长胜”——那个时候叫做长胜电器厂。三人一起合作到92年底，之后由于某些原因，其中一个合作伙伴离开了长胜。到93年春，弋先生也从长胜分离了出来。
　　弋先生于93年5月16号成立了广州天河超胜电焊机厂。93年到96年那几年，弋先生的事业得到了稳步的发展，生意一直不错。按弋先生自己的说法就是，赚了不少钱。95年，弋先生的生意遇到了一点小波折。怀着落叶归根的想法，弋先生在95年大概筹备了两三百万资金，投入到成都作不锈钢板材生意。而同时广州的超胜电焊机厂也照常经营。这样到96年，由于一些原因，弋先生在成都的板材生意出现了亏损，这一年就亏了100多万，到96年底就只好撤了。
　　97年弋先生回头重整旗鼓把超胜焊机做好！期间弋先生家里出现了一些变故。弋太太不幸于97年7月18日车祸去世，这对弋先生的打击太大了。至今回忆起来，弋先生的眼圈仍是红红的。采访的时候，他这么对我说：“你说96年亏了一百来万那还无所谓，只要人在，还可以再赚回来，还有翻身的机会。从我太太出了车祸，我心想人都没了……就一直比较消沉。”就这样，在过后的一年中，弋先生的情绪一直比较低沉，天天醉在酒中，厂子就疏于打理了。厂里的产品就出现了质量问题，一年当中就被退货2000多台。那时大家都觉得，弋先生这人不错，但是厂里产品的确是有问题，就都劝弋先生重新振作起来面对现实。
　　98年，弋先生克服了心理障碍，不负众望，重新振作起来，并在超胜的产品质量问题上下了大工夫，找了些技术人员来解决问题。99年5月26号超胜开始建厂房。后来厂子就从天河租的厂房迁移到超胜现在自建的厂房。厂房占地两亩半。
　　值得一提的是，弋先生是个义气之人。采访中他一再跟我们提到，自己出身烽火的事情。一直说，“我是85年第一个到烽火打工的，我是从烽火走出来的。饮水思源，所以在销售中，在竞争中我从来就不跟烽火做正面的冲突，包括与杜长胜（杜长胜先生是弋先生以前在长胜的合作伙伴）。毕竟我是从烽火那走出来的，我也一直把杜长福当老大，基本没有说过他的一个不字。因为我觉得是他们把我带进了焊接圈子，我要饮水思源。” 弋先生善于交朋友，朋友也很多。许多经销商、客户都是他不错的朋友。他对我说，“这样兄弟也做了，生意也做了，二者都有，我何乐而不为？”
　　在与弋先生交往的过程中，你总会听到他对你说，自己文化太少，很不容易。但是弋先生非常注重和善于使用人才。现在超胜的文员都要求大专以上文凭。弋先生并高薪聘请了一些高级管理人才来管理自己的公司。从2003年开始就一直在管理上面不断完善自己，不断规范自己。特别是在去年，无论是在质量把关、原材料采购、工人管理等等一系列都做了一个大的调整。弋先生说，要想立足，要想创立自己的品牌，就要狠抓质量，狠抓管理。人多了，就得规范了！
　　弋先生举例子说，以前他的手机费一个月是2000到3000多块钱，基本上要货的人都是打他的手机，现在要货的人基本上都不打他的手机，为什么？以传真方式为准，现在打他的手机他说了的话也不算数，一切都有规范运作的程序。这是公司管理不小的一个进步！
　　当然，作为一个现代企业，超胜也很重视网络的发展，办公大楼现有电脑十多台，包括设计、出单都是用电脑来运行，企业网站的建设、管理工作也是非常有力。并有专门的网站管理人员，这在我们焊接界，是比较少见的了。
　　焊接21世纪在不断地发展，认识的朋友也越来越多，但我心里一直在想，像弋先生这样的朋友，再多认识一百个，也不嫌多。

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