“笔者在商海中畅游了20年，从最初修理手电筒开始到现在拥有一定规模的企业，其中的酸甜苦辣、成功与失败的经历仍记忆犹新，而伴随笔者走过这20年经营历程，从‘无产阶级’到‘有产阶级’的重要法宝就是诚信。”
　　　　　 ——青岛国胜焊割设备有限公司总经理徐国尊曾经亲自在报纸上撰文谈诚信、呼吁诚信。

　　这是一个对诚信有着深刻理解的人和企业。如果可以用今天网络流行的句式造一个句子，那么，面对徐国尊和他的青岛国胜焊割，我们会有一个句子脱口而出：国胜生产的不是产品，而是诚信；国胜卖的也不是产品，而是诚信

　　寻觅诚信

　　徐国尊对诚信的感悟和理解，比我们许多人要深刻得多。

　　上个世纪80年代，年仅20岁的徐国尊就“下海”了，在商海里闯荡起来。年轻的徐国尊，干过电器维修、服装加工、皮革塑料等，一直以诚信待人和经商，以为靠诚信能够闯出一片天地来，但结果总是让他很受伤。

　　在当时的背景下，商业企业发展还不够规范，诚信成了最尴尬的字眼。换了十几个产业，因为行业环境不够诚信，徐国尊说一直没有找到做企业的感觉。

　　“以前所从事的服装啊、皮革啊之类的行业，所面对的客户群体是不一样的。以前的那些行业的客户群搞得大都是雕虫小技，要么就是产品转化的太快，要么就是犹太人的那种无孔不钻唯利是图的做法。这种做法我们不会。我们从来都是说一不二，所以总是不赚钱。”徐总这样描述着自己的创业史。

　　这个执着于诚信的人，因此在商战中不停地跌倒，惨痛的打击让他对诚信有了更深刻的理解。而这种理解，更让他坚定了寻觅诚信的决心，他坚信随着社会的进步，一定能够用诚信法则在商战里获得最终的成功。

　　西方有谚：一盎司诚实相当于一磅智慧。诚信，正是徐国尊一直怀揣着的那一粒种子。

　　找到了做企业的感觉

　　徐国尊在商场里多年的摸爬滚打之后，他强烈地感觉到，焊割这个行业可能对于他这样讲诚信的人来说，会更容易成功。

　　1992年，在尝试了多个行业之后，徐国尊征询朋友意见决定新上一个产品。对于徐国尊的再一次创业，朋友也是众说纷纭，有建议做塑钢的，有建议做配件的，也有建议做焊割的，最终徐总选择了焊割，于是平度焊割工具厂由此应运而生。几年后，徐国尊又和韩国客户一起组建了今天的青岛国胜焊割设备有限公司。该厂生产的第一个焊割产品焊割炬，至今仍是公司最主要的盈利产品。

　　“当初如果我选择了塑钢，或者选择了做配件什么的，那么今天说不定又换了，只有在焊接行业我找到了做企业的感觉。”谈及当年的选择，徐总没有高谈阔论自己的明智之举，而是用“还会换”对此作了一个总结。

　　“换了十几个产业，从做焊割炬上找到了感觉。这个感觉就是只要我努力，我就有钱赚。只要我努力了，我就有市场可以开拓。做了五金之后，这个圈子中不管是做五金的，销售五金的，用五金的，或者是做五金配件的，大多数都是讲信用的。所以在这个圈子中，我们能开拓出广阔的市场。现在公司每年都有新产品上市，每做一个产品都有利润。” 诚信，给了徐国尊做企业的感觉。

　　“在日常的业务经营中，每个人都有遇到困难的时候，有的人一个电话就可以化解面临的困难，而有的人好话说尽却无法挽救自身的命运，这两种截然不同的结果时刻在警示着我们：诚信的力量是无穷的。”

　　徐国尊还会在各个场合呼吁诚信，他也正在用诚信的行为、用诚信的产品和企业，来打动更多人。

　　诚信的回报

　　坚守诚信法则的徐国尊，终于得到了回报。

　　“国胜第一个产品是焊割炬，一年就有感觉，就上去了。每年都上一个台阶。至今已经有十八年，还是以焊割炬为主，如今焊割炬仍然是公司主要的盈利产品。”

　　在成功组建了青岛国胜之后，徐总的企业也开始逐步向更正规化的方向迈进。从2000年开始，国胜公司迅速发展，出口创汇连年递增，并在几年时间内固定资产增加到6000万元，占地面积5万平方米，职工600余人，成为当地较有影响的知名企业。

　　从2004年开始，国胜每年净利润逐年递增。2006（2007）年，国胜的产值已过亿。2009年，全球经济危机，国盛的利润却超过千万。

　　而此时的徐总和他领导的国胜，并没有大踏步地走产业扩张之路，而是依然秉持着“真诚、敬业、务实、进步”的企业经营理念，致力于企业一步一个脚印的发展和创新。