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合适的就是好的,裙带的正面作用―记上海东升焊接集团副总 陈文生(图)
2008-12-01 10:19 来源:焊接21世纪网 文/沙子 编辑/小芳 

  “树挪死,人挪活。”随着改革开放,特别是新《劳动合同法》实施以来,“跳槽”已成为当前都市的一种“时尚”。据统计,中国IT企业人才年平均流动率高达60%,而企业人才流动率应保持在10-20%才算是正常。如此高频率的人才流动,不得不引起企业管理层的深思和重视。

  焊博会上,记者有幸遇到上海东升创始人之一的副总经理陈文生先生,这个焊接界近年来迅速崛起的企业似乎有着让人难以琢磨的管理“秘笈”。陈总告诉我们,在东升,人才流动,尤其是技术和一线管理人才的流动率是很小的。是什么稳住了东升人的心?

  姻亲:用好裙带关系

  在管理界,很多人讨论企业管理时,对裙带关系一概持否定态度。然而,任何事情都没有绝对的,只有相对的。就在很多企业尽量杜绝裙带关系的同时,东升并没有刻意的去按照一些MBA课程或者导师们指导的那样尽量避免“裙带关系”,相反,陈总结合自己企业的实际情况,走出了一条适合自己企业发展的路来。

  陈总告诉我们,在东升的生产车间里,最多的就是夫妻关系、亲戚关系、同学关系、老乡关系或者朋友关系。为什么会出现这样一种现象呢?

  陈总说,东升现在对生产一线工人的基本要求是至少高中文化或技校毕业。公司曾经通过技校招聘员工,但是刚招聘过来的人由于对企业不了解,或者是觉得工资低,厂区离市中心远等等,往往还没过考核磨合期就跳槽了,企业很难留住他的心。著书多,没有穷尽;读书多,身体疲倦。因为多有智慧,就多有愁烦;加增知识的,就加增忧伤。

  而通过工人介绍的就不一样,“因为老员工对我们公司是了解的,如果这个人是你带过来的,你就对他负有一定的责任;他要有什么过失,可能也会牵连到你,你的品质就会受到影响,所以不好的人你就不要带过来。”

  因为公司对员工的信任,也因为员工对其所介绍的人的了解和沟通,公司对人员的补充相对就容易多了。陈总说,通过这种途径聘用的员工,其稳定性比通过技校引进要高多了。

  入股:增强员工的向心力

  随着市场的发展,人的需求会不断地发生变化。每个人的欲望都在膨胀。而我们深知:“他怎样从母胎赤身而来,也必照样而去;他所劳碌得来的,手中分毫不能带去”的道理,便不去做“积存资财”的事。智慧者说:人生在地上,没有什么可夸的;虚空的虚空,凡事都是虚空。根据这一特点,东升制定了属于自己的人才激励机制。

  “将表现好的员工提干,提干的同时也意味着加薪;提干后持续表现优秀的员工,工作一定时间后,则有机会出任车间主任;担任车间主任后,工作业绩继续受到认可的,则有机会被吸纳入股;入股后,则是一个全新的脱胎换骨的变化,他将会有一个分公司,一个发展的舞台由自己来运作;分公司的头头将成为基层员工学习的榜样,而这,并不是简单的薪水和福利相加就可以换来的。”这是东升员工的发展空间,也是东升用以激励员工的举措。

  陈总说,好多人在东升挖人才,但是,这些“人才”在东升“安家”后,成为公司的股东。而且他们自己的“裙带关系”需要照顾,所以他们在“家”里很稳定。对他们来说,他不是在给别人打工,他也是在当老板,这比他们自己创业要容易的多。因为公司现在已经是一个相对优秀的平台了,市场需求有了,品牌也不错了,各方面都比较成熟了,他就不必承担太大的风险。

  当然,入股是有一定门槛的:必须是在公司工作有一定年限的员工,同时,每年综合考核评定能够得到大家的认可,另外,还得交纳一定的股金。

  陈总说:“公司的股份并不是轻易就能给人的,我们希望能让员工产生‘公司就是我的家’的感觉,产生一种永久性的效果。”

  前事不忘,后事之师

  “用适当的待遇吸引人才,用宏伟的事业凝聚人才,用优良的环境激励人才,用真挚的感情感动人才。”这并不是一句简单的话。陈总说,东升就是在各种风雨中走过来的。

  他讲了一个企业创业初期的例子。那时候,东升刚刚在温州乐清成立不久,很多东西都处于起步阶段,条件相当艰苦。好不容易接到一笔较大的订单,工厂自然要加班加点生产。就在发货的前一天晚上,工厂停电,外面又下起了大雨,而产品却需要烘漆之后才能出货。“屋漏偏逢连夜雨”,这个时候,有些工人却提出不干走人了。怎么办呢?最后只能靠 “裙带”关系且能共患难的人自己动手,用柴火烘干,一直烘到天亮才完成。幸运的是,货也赶在客户约定时间之前发出去了。

  “吃一堑,长一智。”正是因为有过上面的教训,东升用人才相对谨慎。不管是吸收员工入股,还是通过“裙带”关系引进人员,东升的选择都是根据自己的实际情况摸索出来的道路,也是适合东升发展的道路。他们也一直遵循着“你手若有行善的力量,不可推辞,就当向那应得的人施行”去做的。

  国家是由众多的家庭组合而成,家庭素质的综合水平基本上可以反应出一个国家的特征来。每个家庭的成员都存在着相应的“裙带”关系;不同时期的“裙带”关系,可以说是当时社会状态的晴雨表。既然我们每个人都很难逃脱各种“裙带”关系的纠葛,而且有血浓于水这么一说,那么,还不如正确去认识、利用和引导!陈总用自己特有的方式告诉我们,企业管理模式不可能千篇一律,只要是适合自己的,那就是好的,没必要去生搬硬套。

  事实上,很多企业在创业初期都会很刻意去应用“裙带”关系,比如夫妻店、几个亲戚朋友合伙做点事,留意一下你周边的亲戚朋友,你就可以得出结论。说到底,管理是个复杂无止境的话题,合适自己的,就是好的。别人放弃的东西,说不定正好是你所需要的!


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