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郑州越达张玉良:焊接自动化,不做品牌没有出路
2006-09-07 16:10  

 
  越达从一个销售公司迅速成长壮大,并涉足生产领域。在这个过程中张总对市场始终有着准确的判断和定位。在新的发展时期,张总给越达的定位是――走品牌化的道路,他认为“要做焊接自动化,不做品牌是没有出路的。”
  
  促使张总制定品牌战略目标的原因有三个:
  
  首先,焊接自动化专业性比较强,一些客户根据自己的特点会提出一些特别的要求,生产厂家必须要按客户的要求去开发生产,靠照搬模仿是解决不了根本问题的。如果仅仅像有些小企业一样只看到眼前利益,而没有合理利用资源去搞开发,也可能在国内整个制造业形势不错的情况下,暂时过的比较滋润;一旦这个大环境出现低谷,就有可能在开发、相关的资金和技术队伍等综合因素方面的竞争中吃亏,而一个企业的品牌是这个企业各种综合因素的纽带,通过品牌的打造,可以带动整个企业的各个层面,那么品牌建设就显得很必要。
  
  其次,现在中国劳动力很多,但是技术工人却很难找,很多企业面对招工难的问题感到头疼。如果生产设备实现自动化就能解决这个难题,同时能带来产品质量和焊接工艺的很大提高。而现在能用得起焊接自动化的企业,都是效益相对比较好的企业,既然它有实力花大投资买自动化设备,它就会认牌子。买有一定知名度的东西。
  
  另外,熟识张总的人都很看重他的敬业和开拓精神,干一行爱一行,并一定干好。张总:“我很喜欢焊接这个行业,当我们为客户开发出来一台新产品,帮用户解决了一些很实际问题之后,我感到很自豪,这种自豪不在于赚了多少钱,而在于对社会的一种责任、义务和贡献;尤其在某些方面我们可能还填补了国内一些空白,这种感觉是很难用语言文字来表述的。既然喜欢,选择了这一行,我就要坚定地走下去,坚定的照着既定的目标走下去,其实就是品牌锻造的一个过程,所以必须要有自己的品牌。”
  
  做一个品牌需要有一个漫长的过程和艰苦的努力,并且需要各个方面密切配合。首先要有过硬的产品质量,让用户认同你这个产品;过硬的质量需要有好的加工工艺,包括优秀的技术工人、加工设备;然后是有序的企业管理;还有所选用的相关配套产品。张总认为这四个方面是缺一不可的。

   越达通过生产的实践,在不断总结和积累经验,正在做好全方位的准备向新的方向迈进。为了让产品提高质量,他们又购进了一批新的加工设备;同时对外协厂提出了更高的要求;为此张总重点来抓综合保障部,负责外购产品和外协产品的选购,加强零配件质量的把关。
  
  在职工的素质方面,因为越达的发展较快,新招了不少员工,针对这个新情况,越达把职工按班组来分配,每个组由技术工人、骨干和新进职工组成。各个班组有不同的培训目标,通过培训,职工整体技术水平提高较快。同时,一个小组的三个人中 ,由技术工人和技术骨干,带一个新工人,这样来保证产品质量。尤其在产品的生产过程中,每道工序之间,有严格的检验制度,哪道工序出了问题,顺着顺序追查下去,一定找到问题的源头为止,所有与问题有牵连的员工和干部,都要担负相关的责任。有一次,因为采购人员没有按照厂里的规定去采购,几十只滚轮架的滚轮中,有几只滚轮外经有点误差,要是稍放松一点要求,也不是不可以使用,被质检出来后,这几只轮子被立即销毁了,该损失的主要责任基本由那位采购人员来承担,同时该采购人员因此被调换了岗位。

  售后服务人员闲了就参加安装调试。通过整合内部的各种资源,把产品质量提上去。
  
  越达在广告宣传上也是下了一番功夫的。越达人知道,一个品牌的产生,离不开相应的广告宣传。因此他们除了对互联网网络的特别重视之外,再就是专业性杂志,今年越达的代理商和业务人员有一项特殊的任务,每到一个工厂,必须收集这些用户订阅专业性的杂志的相关信息,通过这些信息的反馈,张总就可以了解哪一家的专业杂志在用户那里占的分量比较大,越达就会在这个杂志上重点广告投入;另外张总认为展会是企业宣传产品展示的一个很好的平台,通过展会也会接触一些直接用户和代理商,通过展会的独到展示,让大家看到了越达的发展。

  8月18日是越达厂庆日,这天越达人休假一天,三辆大巴满载着越达人去开封游览,让越达人陶醉在名胜古迹中;这是越达人在陶冶情操,吸收我国几千年的历史文化营养,增强信心,让每个越达人以更好的心态去锻造越达品牌......

  越达人都知道,没有越达,就不会有这么大规模的越达人集体的旅游,通过旅游,越达人会更加珍惜和热爱越达这个品牌......




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