10月28日中午，我们接到天津部经理要货电话，要5把氩弧焊枪的枪头。总金额不到200元的货，要我们《焊接21世纪网》帮忙。事情虽然小，却是对我们的信任，也是对我们的考验，我们能够帮上忙的，就理所当然的尽力去帮助会员解决问题。我们与北京一些相关的会员联系后，最终北京肯比的林茂忠经理帮助调到了货。说实话，林经理也从我们《焊接21世纪网》调过货，有相互协作的亲身感受，开始他的报价也有些高，我就说你们都是销售商，不能只想着从别人那拿物美价廉的东西，我们的其他会员要你的货的时候，你也应该以最优惠的价格来帮助别人，只有我们这些销售的朋友大家相互帮助，都有点奉献精神，在这个日趋激烈的市场经济中，才有可能不被淘汰。我知道这次协作中，单从生意的角度考虑，林经理不仅没有赚钱，甚至还会吃点亏；我们《焊接21世纪网》也一样。但是，我深信，万事开头难。因为我们正在做的事情不仅仅是在为自己创造利益，其实是在整合我们的行业资源，是在优化一条商务链；不妨设想一下：如果我们相互协作的队伍壮大以后，是个什么局面？这次你帮了别人，别人接着是不是也会去帮你？如此下去呢？实际上，帮别人，其实也是在帮助我们自己。
　　实际上这也是我们当初建《焊接21世纪网》时候的初衷。有了《焊接21世纪网》这个平台，大家交流协作起来会更方便，效率也会更高！
　　我们在完成了这次的配货协作工作之后，通知部经理要她注意提货，之后有近半个小时“电话聊天”，再联想到我们平时工作中遇到的一些问题，真的让我有些伤感！我们苦点累点都无所谓，但是，得不到理解或者说对我们的要求超过了实际，真的让我们有些难过！

　　第一个问题：是不是你们《焊接21世纪网》现在作大了，就要提价了？
　　首先我要谢谢部经理的坦诚，能直接给我们当面提意见，总比在背后乱说要好。我这里一起给有类似问题的朋友们作个解释：不是我们作大了就随便乱提价，而是我们在一开始的时候，本来就定价太低，之所以开始定价那么优惠，我们是将用来作广告的一些费用，直接补贴给了那些最早加入的会员身上；并不是我们的服务真的那么不值钱。即便我们现在的收费，类似的服务在我们同行业当中也不算高。我们不会目光那么短浅，也永远不会胡乱涨价！

　　第二个问题：部经理说，她去年用了几千元，好像效果不是很理想。
　　搞一个企业，这年头几千元钱到底能办成多少事情？还不够有些人一个月的工资；一个业务员一年的费用是多少？谁又能担保这业务员能为你带来多少效益？有些业务人员拿着公司里的钱，却还要挖公司的墙角，花费在这些业务人员身上的钱与用在互联网上的那点钱相比，哪个合算？去参加一个展会要花费多少人力物力？在这会上你又能肯定自己得到多少效益？电视广播、书刊杂志、报纸上作一期广告要多少钱？又能起到多大的宣传效果？可在我们这里是个什么概念？是你一个网站一年的服务费，一年内，你的网站有问题你都可以拿我们是问，你要修改网页，只要不是太大的变动，原则上都是免费；我们还要到处给你们作宣传，去看看与焊接有关的那些展会、杂志，是不是好多上面都有你们的广告？我们正在策划的"整合我们现有会员中生产和销售资源的草案"，也是要赔钱的工作，我们收这点钱容易吗？为什么就不能设身处地的为我们想想呢？按有些朋友的意思，用几千块钱让我们给建立一个网站，就应该给他带来成倍的经济效益。作为商人，这种心态我理解，但是，网站只是一个现代化的工具啊，你都不去开发利用这个工具，一年不上几回网，连邮件也不去处理或者不会处理，网站怎么可能会帮你产生效益？要是真那么简单，多作几个网站不就发财了？！我们这些久经沙场的朋友啊，我们的工作是在帮助大家一起来利用互联网这个现代化的工具，尽管我们有网上展厅，也有网上商店，但结合我们焊接这个行业的实际，目前通过这里直接交易的数目毕竟有限，更多的是通过我们这个商务平台来获取相关的商务信息，网下再对相关信息进行处理。我们设立的所谓的配送中心，实际上就是为这些信息服务准备的。请朋友们不要将我们《焊接21世纪网》这个商务平台简单的等同于现实中的一个商店了！