今后一段时期，汉神将在以下三个方面继续突破：一是敢于承接大型焊接工艺项目。汉神公司集15年技术沉淀，已经覆盖弧焊电源、数控切割、机器人自动焊、焊接除尘、激光焊接等多方面产品，要求科技人员融会贯通，学会跨部门合作，整合行业国内外技术资源，应用在焊接行业的工艺中。如汉神已经立项的6米大跨距大型构件激光机器人自动焊接系统。在核电焊接应用、机车焊接应用、海工焊接应用等要敢于第一个吃螃蟹。二是继续对现有产品进行技术提升。在数字化焊机电源方面要切实突破，在CO2自动化双丝及多丝方面要立项切入，在电源和专机造型方面达到行业领先水平，在相贯线切割、坡口自动切割率先突破。三是加强复合型人才队伍建设。在新形势下，要求科技人员深入市场、深入参加、深入实验室，多和用户沟通，避免闭门造车，真正开发出适应市场的产品，产品设计师也是推广师，培养出技术销售复合型人才。对公司转型升级作出贡献，建立“孵化器”的思想和机制，使科技人员开发的产品成为主流产品，对量大面广的产品可以单独建立产品事业部，同时进行新的“孵化”，即新的开发。

　　汉神公司总经理何晓阳最后强调：公司在人才和科技方面要切实制定措施，在现有科技人才的继续学习进行投入，如在职研究生（工程硕士）的培养。支持对科技人员的对外职称评定及公司内部的职称评定。实施公司双百人才计划，在生产低迷的条件下，大量招聘科技人才，力争2年内使汉神拥有100名科技人才。在待遇和发展机会方面要向科技人员倾斜，制定“专家路线”的专业化发展道路，避免“官本位”思想。