1、注重细节 脚踏实地

　　“我不急于膨胀，先从内部管理和产品性能上入手，后续的事情自然水到渠成”。广州超胜总经理弋小彬如是说。回顾过去的2005年，广州超胜****的收益是：在高速运作中注重细节。不光是在大的计划、决策、市场上，小到每一个员工，每一张单据，重视整个链条中的每一个细节并执行实施，将细节化管理运营贯穿始终。积累力量的爆发力将会带动企业更大的冲力，广州超胜有他独到的发展观。

　　对于即将到来的2006年，弋总坦言：超胜将延续十几年的优良风格，脚踏实地走好每一步。稳定国内，发展国外。近年来，广州超胜在国内的市场已渐趋稳定并不断取得新的成绩。在此基础上年底已对企业内部生产方式做了全面详细的计划，在与经销商合作的问题上也进行了优劣势分析，找出根源实现更大的发展空间。

　　近来年在市场空间上也将涉足国外市场，先从包括东南亚、西亚、等一些国家范围内拓展或采取OEM的方式推进，找准定位点稳定中求更大的进步。

2、软件硬件齐改进

　　加强内部管理的力度将是06年超胜的一大重头戏。包括硬件上如增加数控、波峰焊等设备，实施网络化管理；软件上引进先进的ERP管理模式，结合公司实际进行人员整合，集中有效管理信息，内外资源全面交流。06年将有计划的招聘一些优秀管理人员，从管理机制上大改进。产品宣传两手抓在新的一年，将对产品定位、质量、价格等进行全方位检测，在产品的市场适应性、与客户的沟通方式等方面实施新策略，技术性、先进性、多样化并进。

　　在与焊接21世纪的合作中，根据市场的反映，超胜也越来越意识到网络的强大动力，也将加大在网络这一新兴媒体的宣传和推广工作。

　　06年的超胜，将以更加积极的态势迎接挑战。目前已经制定了完善的年度计划，由计划到执行到落实全面到位，步步为营。