潘磊（瑞凌电器 副总经理）

　　接下来你说说你的顾问团吧，接下来是不是要成立个秘书处什么的？

王侠（焊接21世纪）

　　在座的就都是我们顾问了。

徐绪炯（华恒公司 董事长）

　　关于运营顾问团的性质，我们毕竟不是正儿八经的一个协会，王侠是当然的斑竹，我们作为朋友或者顾问是可以的。刚才项总讲的可能有点直，有句话是世界只有永恒的利益，没有永恒的友谊。这是很现实的问题。我们作为顾问能为你做什么事呢？我们只能是一个比较松散的所谓顾问委员会吧，或者顾问小组，我们大家都是自愿的。应该说，我们之间没有什么责任和义务，所以你们也不要给予我们太多的希望。

王侠（焊接21世纪）

　　我很想听听大家的意见，大家可以谈谈顾问团的可操作性，为我们大家的利益、以后的发展方向等，这样做那样做，怎样做得效果更好，大家来定一下。在座的来了就都是我们的顾问了，我会在我们网站上把你们的企业介绍，个人介绍等，作一个专栏。我们的顾问委员会，我会在很重要的地方打出来。（感谢有那么多的朋友越来越关注我们焊接21世纪网）

何晓阳（无锡风华 总经理）

　　你应该先拿出一个框架，我感觉你现在还不清楚你到底是想怎么样做呢？你一定要把你的想法做法提出来。说白了我们是来作广告的，你的网站有价值，我们就来，你做的不好，当然我们就不来。成功是你的。

王侠（焊接21世纪）

　　我来解释一下，我们网站发展了三年，自我感觉应该说在有了一些进步，但是我感觉我们所做的离大家的要求还有与你们的规模比起来，我们还有很多很多的问题差距。
　　我在这里这么说，股份的问题是迟早都要拿出来的，但我觉得我们还没有很多的资历，或者很多的条件都还不具备，现在就谈这个事情，我觉得会乱套的。
　　所以我觉得怎么起步呢，先从顾问开始，顾问的同时，就表示你对我这个网站是关注的，如果在顾问的过程中，给我们提了很多的合理化的建议，说明你尽了不少的责任和义务。而且在责任和义务的履行当中，我们会加强沟通加深了解，你们对我的人品，我对你们的思想和意识等都有一个慢慢融洽的过程。
　　如果按目前来看，我们的网站有点名堂，这个我也知道。刚开始朋友对我说我们网站一天有1万多人我也不相信，我自己亲自去看了才相信。但这其实与我现有的管理等是不相称的。不说你们，连我吃这碗饭的，我都没有意识到这个网站的发展会这么迅速，在社会上的影响会这么大。可以说，接下去可以说战争不是什么航空航天核武器了，有可能就是网络了。

杨浩（北京东升 总经理）

　　应该说大家有共同的利益才走到一起，既然大家都愿意成为一个顾问，我想你应该先拿出一个方案来。如果搞，怎么搞？包括我们刚才给你提到的。你怎么样来满足我们，应该说针对我们客户的这种需求，应该先拿出一个方案出来，因为这样沟通起来，我认为我们这样空谈，是没有什么实质意义的。因为你现在自己都还不知道怎么一个方式，你自己的方向都还不知道在哪里。你要先拿出一个东西来。

王侠（焊接21世纪）

　　初步的打算是，先是一个顾问，可能到今年年底或者明年，我会在我们的顾问里面选择我们的合作伙伴，加入到我们股东的行列里来。这是目前的一个初步打算。当然这个东西我们不能勉强，比如说你不感兴趣，我们硬要把你拉进来，这也不合适。只能说有兴趣的，先多关心我们一点，然后对我们未来的发展方面，因为你是未来的股东，你就多操点心。
　　先做一段时间的顾问，通过顾问，建立一定的感情基础，互相之间的了解也会更深一些。这是我的一个想法。当然这个思想目前来说还不是很完整，不成型。说实在的网站也是在一个发展过程当中，也不是很成熟的，有很多的资源我们没有整合的很好。
　　比如说，今天大家提到的，在德国的埃森上作一些工作，我觉得这些挺好的。我都没有想到的。只要愿意干的人，我们都可以进一步沟通，看一下怎么操作。这个东西完全是可以实施。马上就要到9月份了。这个事情是完全可以操作的。
　　包括我们现在的顾问形式会员形式，其实大家都有一摊子的事，大家都很忙。大家今天能到这里来，我真的很高兴。很感激。说明大家对我们还是比较认同关注的。
　　我们先以顾问的形式，你顾了，你问了，我们大家就会加深了解。这样就会有一个水到渠成的效果在那儿。所以我觉得最切合实际的，还是先从顾问开始做。然后顾问一段时间，你的见解，思想意识，你的很多的东西以及对我们网站的关注程度面那么我到最后就会判断你到底适不适合做我们的股东。我觉得这样有一个参考，有一个点在那。

尤建兵（英国泰勒上海公司 总经理）

　　2005会是焊接行业的辉煌高潮时期，这也是由发展周期决定的。应该说焊机行业存在着一个大浪淘沙的趋势。我觉网站也是这样的，你作为一个网站首先要把企业的利益，网站应该把网站、会员和用户之间作一个有效的纽带，一直达到会员单位、网站和用户三者的三赢局面。这的确是一件非常难的事情。
　　刚才大家谈到成立什么协会也好、理事会还是顾问也好，不管哪种形式，是否能够很快的运作起来呢？你像现在的各种协会，现在的协会太多了，各种各样的会我都不愿意去了，去了就是坐一坐，聊一聊，然后到时候交点钱。所以形式只能是形式，重要看能不能带来效益。
　　我本身不是搞焊接的，来是向各位学习的。可是我们一直都强调要稳健。公司的发展负责人肯定要负首要责任。你的网站也是这样，你的网站，要运作，要更新换代，一代比一代强，这样你的网站肯定进步，会不断完善。所以我个人建议，现在你的网站不急，不急于做任何事情，找到一个切入点，一个共赢的切入点再展开来。想着三年太长，其实不长。就像在座的老总，他们都经过这样的阶段。往往人们只会看到他们成功的一面。早先的艰辛，可能还挨着敲门呢，我们看不到。
　　所以我觉得要找到一个切入点，找好自己的定位。一个双赢，实际是三赢的局面。只有把这三赢的关系论证好了，找到切入点了，然后再开展开来。我一向赞成稳健的发展，而焊接21世纪让我看重的一点也是做事情比较稳健。


附：焊接21世纪运营顾问团组建方案（试行）

一、组建的说明

　　焊接21世纪作为焊接行业的公开平台，从其诞生之日起，就和整个行业的参与和支持紧密相连。应该说，焊接21世纪的每一步成长，都凝结了行业的智慧。

　　经过三年的发展，焊接21世纪的特色逐渐昭显，行业认同度大为提升，已经成为国内（并即将开拓国际）焊接行业的主要宣传阵地和国内外焊接器材的重要展销区，成为当之无愧的行业门户。

　　随着整个行业对于互联网的应用和重视，焊接21世纪在获得进步的同时，也面临着进一步发展的瓶颈问题。怎样更好的为本行业、为会员提供优质服务？如何顺应潮流带来焊接21世纪发展的新局面？怎样让焊接21世纪走得更平稳为行业创造更多价值？……

　　除了在更广泛的范围内，听取各方的意见和建议，我们还认为有必要把行业内对焊接21世纪有贡献，对互联网发展有兴趣，对焊接21世纪发展有帮助的这些资源集中起来，把这些人士组成焊接21世纪的顾问团，作为焊接21世纪的理事，乃至到最后焊接21世纪的股东，从而在更深更广的层面上集思广益，真正成就焊接友谊在21世纪的事业。

二、申请顾问需具备的条件
　　1、焊接行业相关的从业者，对行业的发展有一定的见解或贡献者。
　　2、对焊接的互联网（包括其他媒体）发展有兴趣有想法。
　　3、愿意对焊接21世纪的发展贡献自己的智慧。
　　4、焊接21世纪的收费会员。
　　5、焊接21世纪地方频道或配货中心的负责人。
　　6、承担焊接21世纪顾问的权利和义务。
　　(必须具备1、2、3、6条)

三、成为顾问的基本程序

　　1、符合顾问条件的人员皆可申请成为我站首批顾问。
　　2、参加2005沈阳见面会的所有会员，原则上已经成为我站的首批顾问。
　　3、经双方确认后的首批顾问，经过为期一年的运行后，将根据每个会员履行义务的情况，最终确定出焊接21世纪的聘任顾问。
　　4、在聘任顾问基础上产生焊接21世纪的股东，参股方式根据实际情况制定。

四、顾问的权利和义务

　　1、参加焊接21世纪组织的所有公开的会员活动。(如会员见面会等)
　　2、有权对焊接21世纪的网站经营(包括《网络快递》)提出建议和要求。
　　3、有权对焊接21世纪的发展提出建议和要求。
　　4、每半年之内须有1条建议被采纳并实施。
　　5、为焊接21世纪的相关活动提供了支持或赞助。


五、联系我们
　　焊接21世纪－中国焊接器材网
　　电　　话：010-81762078；81763321；86971011；80617211
　　传　　真：010-81763321
　　网　　址：www.weld21.com www.3w21.com www.w21.cn
　　咨询：info@3w21.com
　　邮　　编:102209
　　通讯地点: 北京市昌平北七家桃园公寓11-E-14
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