要创新、要升级，大家都在思考。
　　而真正的创新，每次社会的进步，都是要触动很多人的利益的！
　　实际上，宏福联营的运营模式已经影响到了一些人。
　　尽管宏福联营目前还很微不足道。
　　埋怨没有用，不如扪心自问，自己是不是该改变了？

　　宏福联营不直接卖产品，采购的货物及发票直接从厂家发给各地的股东。
　　宏福联营就似集团公司的采购中心。
　　宏福联营不需要固定豪华的办公场所来攫取噱头，奢华是要付出代价的，况且股东们有的是豪华气派的办公场地！
　　宏福联营前期也不需要养众多的高薪团队，因为宏福联营的定位是为股东企业采购，只做专业采购相关的事情，其他事情股东们有自己的团队去完成。

　　水能载舟，也能覆舟。团队是一个企业快速健康成长的基本要素，同时也是企业最难管理的成本所在。
　　柯达等企业的团队很强大，照样可以破产！
　　所以，宏福联营宁愿慢一点、稳一点发展。

　　有人担心，宏福联营直接从生产厂家发货给股东，会短路，股东们最终会撇开宏福联营。
　　OEM、贴牌等模式不会短路吗？时间问题而已。
　　短路不可怕，怕的是圈子里自私自利的人太多，我宁愿相信我们的合作伙伴和股东们是有素质的，因为他们已经给了我信任！

　　经济萧条，非常时期，宏福联营不设独立的仓库，更不要库存，也不愿意股东们大量积压库存，库存过多，不仅增加各种费用，更增加流通成本。
　　宏福联营会尽量让股东们以最小的成本，拥有更多的高性价比产品，股东们相对就容易赚钱了，股东赚钱了，宏福联营也就让信任增值了。

　　一个能让信任增值的企业，能不发展吗？