[管理] 严介和与他的“电梯理论”
http://www.weld21.com 2007-10-26 11:13 


  太平洋集团董事长严介和先生在一次访谈节目中,用他独到的“电梯理论”,阐述了他对于员工的评价标准。给人印象颇深。

  严老板的办公室在公司大厦的10楼,他在每天上楼等电梯的时候,经常会碰到有一些员工和他一起等电梯,就在这每天的电梯时间里,他从中发现自己的员工一般分为三等。
  
  第三等员工,是他认为没有什么发展前途的,可能注定碌碌无为一辈子,这种员工也是最多的。他们往往是和老板一起上了电梯,自己按下了自己要到达的楼层,比如5层,然后帮老总按下10层,等电梯先到达5层后,自己下去,电梯继续上行。
  
  严老板认为,这种员工不知道老板的时间要比他重要,不会替老板着想,只顾自己。这样的人应该是没有什么发展前途的。
  
  第二等员工,是他认为有发展前途,但终究成不了人上人。这种员工和老板一起上了电梯,自己明明要到达5层,但为了节省老总的时间,只按下10层,等到达10层后,看着老总下去。自己再按5层往下走。
  
  他认为,老板不知道你是为了节省老板的时间,而浪费了自己的时间。这种员工知道为老板着想,但不会替自己考虑,不会表现自己,往往将自己埋没。因此,即使将来在事业上有所成就,恐怕也不会有大作为。
  
  第一等员工,是他认为最有可能塑造为领导的人,属于人中极品。但这种人少之又少,那就是这种员工和老板一起上了电梯后,自己明明要到达5层,但为了节省老总的时间,只按下10层,但当电梯过了5层,继续往10楼上行的时候,再按下5层,等到达10层,老总下去。自己随电梯往下走。
  
  他认为,这种员工虽然比第二等员工,仅多考虑了一点,但就是这一点就可以让自己脱颖而出,得到上司的赏识。这种员工既为老板考虑,也为自己考虑,把自己的良苦用心,及时的表现给自己的上司看,效果非常好。因此,可断定为这种员工可成为人上人。
  
  严介和先生最后总结到,评价和判断一个人是不是真有能耐,真的可以在公司出类拔粹,除学历、业绩等硬指标外,一些在生活中的细节才是最重要的参考因素。其实“电梯理论”的例子只是他识人的各种细节的其中之一,通过各种多样的综合因素来判断一个人,是严老板每天工作内容之一。
  
  有人认为,最后一种评价最高的人可能是过于精明,城府太深。是不是不敢唯以重任。严老板强调,如果只通过坐电梯的这个行为,就来断定他是可塑之材,当然有失偏颇。但这种人已经给我留下了很深的印象,在今后的各种细节考察中,将会重点关注。如果这种人凡事都能用心到这种程度,他绝对是一个了不起的人物。



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