风华总经理 何晓阳先生
无锡市风华焊接设备有限公司创业已进入第八个年头，企业也正由粗放型管理逐步向精细化管理进行过渡与转变，如在管理上由原先的“总经理一管到底”到“授权管理与分工负责”、产品由单一型到多元化发展等等。新的起点，新的挑战，在这之中也难免会有一些困惑及迷惘。所谓“思路决定出路”，公司确实到了需要适时调整战略并与时俱进的时候了。
一、 创建学习型组织
现代企业或组织的竞争是学习力的竞争，企业由“不知不觉”转变到“先知先觉”，需要加强学习，提高学习力。
1、总经理从03年开始参加上海交大EMBA的系统学习，学习国际最前沿的工商管理知识，如战略、营销、供应链、财务、人力资源、管理经济学、组织行为学等20门课程 ，以国际化的视野，参与本土化的经营，为风华公司持续经营到永续经营作好理论上的准备，同时把这些管理思路与理念潜移默化到公司的管理团队。
2、对公司各部门进行“内训”和“外训”，如组织参加“影响力”、“执行力”、“5s”、“6б”等外训，适时对各级干部与骨干人员进行“充电”；参观优秀企业如海尔及同行企业，取长补短，提升管理水平。
除此以外，公司还定期对经销商进行系统培训，并召开供应商会议，使公司供应链（价值链）得到整体提高。
3、为加强人才及干部队伍的梯队建设，公司专门设立了人力资源专员以提升公司的整体人才战略。公司采取了“外培”、“内培”和“传、帮、带”等多种形式，做好各类人才的储备工作。
4、倡导公司员工每人每月看一本书，并写出感受（书由公司采购或自买报销），通过创建学习型组织来提升企业竞争力，确保企业处于领先位置。
二、 营造强势企业文化
“物以类聚，人以群分”。风华公司通过不断营造强势的独特企业文化，使公司每一位员工都能籍此激发活力，持续进步。
1、公司通过厂歌、厂报、晨操以及定期组织的各种活动和交流、沟通来激发员工的凝聚力与向心力，培植员工的荣誉感与使命感。
2、建立“公司在若干年内进入行业前列”的远景目标，激励每一位员工为共同的目标而奋进。
3、逐步形成风华独特的价值观以及公司的宗旨、远景和使命。
三、 改革创新，保持企业活力
1、公司绩效考核及薪酬体系的改革，改变了以往由总经理一人说了算的薪酬制度，使员工的收入真正与绩效挂钩，这样对内调动了积极性，对外更具竞争力。
2、推行“全员销售”的理念，人人参与经营，个个关注市场，使公司各部门都能从市场及经营的角度去考虑问题，进一步提升公司的市场竞争力。
3、引进ERP，建立企业资源计划管理体系，规范各部门的日常工作并真正实现资源共享。
4、电子商务与国际贸易工作的开展使企业有了更多的市场选择。
5、销售形式灵活多样，外地经销加上本地直销，变“传统铺货销售”为“买断经营”的销售模式，同时更加注重资金回笼，关注现金流。
6、新征80亩土地储备，为公司的后续发展打下基础。
无锡市风华焊接设备有限公司通过创建学习型组织、营造强势企业文化以及管理创新，将使企业更上一层楼，为持续发展与永续经营奠定了坚实的基础。
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