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1月
1月22日，成都焊研科技有限责任公司在总结2008年工作基础上，明确提出2009年为公司质量管理年。
焊研科技发展至今已经成为国内产品门类最全、服务行业最多、综合实力最强的焊接装备公司之一，进一步提升公司的2009年在质量管理方面已经取得了辉煌成绩。
2月
2月，成都焊研科技有限责任公司董事会聘任新一届公司管理层，任命郭勇为公司总经理。
3月
3月，电阻焊事业部正式成立。公司任命费腾为电阻焊事业部经理，负责事业部的经营管理。
为全面加强产品、服务质量管理，公司于3月24日撤销质量计划部，将原质量计划部分拆为质量管理部和生产计划部，任命刘兵为质量管理部部长。在质量管理体系再次完善后，公司的产品质量和服务质量得到了大幅提升，
4月
4月，公司董事会结合企业自身的优势条件，整合各方面资源，明确提出焊研科技的下一阶段产品研发发展方向。同时提出在既定产品方向基础上，逐步将标准部套、标准件的应用比例从40%提高到80%以上，确保节能、降耗、环保等宗旨的贯彻到位。
5月
5月7日，成都焊研科技公司实验室成立。公司实验室主要负责焊接工艺方向的前沿研究与焊接设备的前期焊接工艺试验，公司总工程师帅业兼任实验室主任。
实验室的成立将为焊接设备市场需求提供第一手研究和参考资料，并为公司新产品的研发提供准确的实验数据。
6月
6月27日，公司研制开发的“基于总线控制技术的整体式后桥总成自动焊接生产线”科技成果通过省科技厅鉴定。基于总线控制技术的整体式后桥总成项目，被列入“十一五”国家重点支持的科技攻关项目。该自动焊装生产线具有如下特点：
一、针对整体式后桥壳的焊接工艺要求，特别是减小后桥壳焊接变形，实现关键附件焊
后不再加工等关键技术，成功地研发了具有自主知识产权的整体式汽车后桥壳柔性自动焊接生产线，具有良好的可靠性。
二、突破了传统焊接生产线所采用的焊接、装配、检测等工序简单串联的模式，通过总线控制技术实现了在线管理功能，并对产品的质量具有可追溯性。本项目填补了国内空白，主要技术性能达到了国外同类产品的先进水平，性价比优越。
8月
8月，公司研制开发的 “UN5——150Z集装箱式闪光焊轨机”获得2009年“成都市首台（套）及关键部件产品认定”
“UN5——150Z集装箱式闪光焊轨机”经由铁道部科技司和来自全国各地的有关专家近30人组成的专家验收组验收合格，被铁道部正式列入重要设备采购目录。
9月
9月14日，焊研科技生产制造部管理模式更改为工段负责制，分别成立铆焊、机加、机装三个工段，同时新成立物供工段，负责各工段物料保障及公司内部物流管控。改革后，公司的生产效率得到大幅提高。
9月25日，为加强焊研科技人的爱国热情，响应国家“产业报国”“国货兴国”的号召，公司成功举办了爱国歌曲比赛。
10月
10月19日，公司开始筹建四川销售事业部，任命姚志为四川销售事业部经理，负责公司产品四川市场的拓展及管理。
这是焊研科技体系销售、服务的现代化管理的里程碑。
11月
11月，公司与成都戴明管理咨询顾问有限公司签订项目咨询合作协议，正式启动计划、质量管控体系优化的改革进程。
公司研制开发的“基于总线控制技术的整体式后桥总成自动焊接生产线”荣获2009年度成都市科技进步二等奖，同时获得国家科技型中小企业技术创新基金支持。
12月
2009年12月2日，由成都市人事局组织，公司同四川大学、中铁二局等二十余家单位赴北京参加了“2009年成都市重点企事业单位清华专场招聘会”，取得良好效果，实现了公司发展的人才战略储备。 |
