| 第一周： 企业财务管理与资本运作战略 |
第二周：人力资源与团队建设 |
工业企业财务管理战略
税务筹划与合理纳税
资本运营与融资并购
案例研讨：企业并购
时间：5天
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现代人力资源管理战略
人本管理与员工激励
领导艺术与团队建设
案例研讨：薪酬体系设计
时间：6天 |
教学目标：
了解企业财务成果与财务状况，规范财务机制，规避财务风险。 |
教学目标：
了解现代人力资源管理与开发的理念，领导力提升与科学决策；领导艺术与管理沟通。 |
| 第三周：营销管理与国际商务战略 |
第四周：物流管理与企业信息化战略 |
企业市场营销战略
国际贸易与国际商务
网络营销与电子商务
案例研讨：品牌建设
时间：5天
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物流及供应链管理
企业信息化管理战略
工业物料与仓储管理
案例研讨：物流体系设计
时间：5天 |
教学目标
了解市场营销的难点与对策；营销问题诊断与改善；国际贸易与商务策略；电子商务在企业中的应用 |
教学目标
掌握企业生产管理中先进的理念与方法，如何利用先进的管理模式抑制资源浪费，提高生产效率，降低成本，提高产品质量。 |
| 第五周：质量管理与现场管理战略 |
核心课程之外特别安排 |
零缺陷质量管理
生产流程再造
工业企业现场管理
案例研讨：生产流程整合
时间：5天
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野外拓展培训
清华院士论坛
新技术、新工艺讲座
参观知名企业
清华科技项目发布 |
教学目标
了解先进的质量管理思想与管理方法，追求卓越的产品质量，提升企业的整体素质，铸就“质量堤坝”。 |
教学目标
铺就高校与企业合作的平台，促进知识资产转化为企业利润，最先获得高校先进科技成果信息。 |
